Leiderschapsprogramma
Leiderschapsprogramma
​
Waarom een leiderschapsprogramma?
De snel veranderende wereld vraagt om sterk leiderschap. Leiders beschikken vaak over inhoudelijke en technische bagage. Deze kennis en vaardigheden zijn belangrijk en zitten in de 'eerste koffer'.
Veelal krijgen medewerkers wiens eerste koffer goed gevuld is een promotie. Dit lijkt heel logisch, want hierdoor wordt goed en hard werken beloond met mooie (management)functies. Dit zijn echter niet dezelfde vaardigheden die een goede leider maken. Deze vaardigheden hebben meer te maken met soft skills en zitten in de ‘tweede koffer’.
​
Het programma
Ons leiderschapsprogramma zorgt ervoor dat ook de tweede koffer goed gevuld zal zijn. Om dit voor elkaar te krijgen zal het programma goed moeten aansluiten op de praktijk en behoeften van de deelnemers. Hierdoor varieert een leiderschapsprogramma in duur en intensiteit. Er ontstaan, door inzicht te krijgen in het huidige functioneren als leidinggevende, kansen om gedragspatronen te veranderen en nieuwe vaardigheden te leren. ​Tijdens het leiderschapsprogramma brengen deelnemers hun leiderschapskwaliteiten naar een hoger niveau, zodat ze hun doel sneller en effectiever kunnen bereiken. Zie onderstaande video van het zesdaagse leiderschapsprogramma ten behoeve van het management van Unica.
​
OVERIG
​
Stijl, sfeer en aanpak
Er wordt hard gewerkt aan leiderschapsontwikkeling in een losse, praktijkgerichte sfeer. Het programma is gericht op resultaat,met ruimte voor een dolletje. Samen grenzen verkennen en verleggen.
Voorbeeld onderdelen van een leiderschapsprogramma
-
Het ideale leiderschapsprofiel: voor wie en hoe?
-
Kleur bekennen: zelfkennis, persoonlijke kwaliteiten en valkuilen
-
Mijn capaciteiten: talenten, skills, attitude en sociale stijl
-
Behaal ik de resultaten die er toe doen?
-
De snelheid van vertrouwen: hard en realistisch
-
Van zelfvertrouwen naar relatievertrouwen
-
Het ontwikkelen van je inlevingsvermogen in medewerkers, in je omgeving én in je eigen leidinggevende
-
Respectvol zijn en aandacht geven
-
Rust in je hoofd: balans in werk en privé
-
Plannen in plaats van rennen
Wat zit er na afronding van de training in de tweede koffer?
-
De leidinggevende heeft inzicht in persoonlijke gedragspatronen
-
De leidinggevende heeft een visie op de leiderschapsrol binnen een organisatie
-
De leidinggevende kan belemmerende overtuigingen loslaten
-
Er wordt effectiever geopereerd in diverse (werk)situaties
-
Medewerkers worden gestimuleerd door de leidinggevende vanuit zowel zelfvertrouwen als relatievertrouwen
-
De leidinggevende draagt bij aan een open, waarderende en vooral plezierige sfeer in het team (Happy People!)
​
Zie voor een praktijkvoorbeeld onze klant-case Unica