Afgelopen maand mocht ik met een aantal HR-experts de diepte in als het gaat om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met sleutelfunctionarissen op het gebied van vitaliteit, instroom, doorstroom en werkvermogen, samen in een Expertsessie eens goed de puntjes zetten op de ‘I’ van inzetbaarheid. Sowieso goed, om je met z’n allen eens in te leven in medewerkerspersona’s en om op basis daarvan een 5-tal DI-medewerkersreizen te maken. Met als eensgezinde conclusie: laten we

Duurzame inzetbaarheid (DI) staat blijkens landelijk onderzoek bij vrijwel alle HR-afdelingen boven-aan de agenda. Er zijn diverse onderliggende thema’s waar DI aan gekoppeld wordt: mobiliteit, vitaliteit, werkvermogen en employability. Wat het doel ook is, gedragsverandering is de sleutel. Om gedragsverandering te bewerkstelligen worden er diverse HRD-interventies bedacht en uitgerold. Het effect daarvan is tot op heden fragmentarisch en nauwelijks meetbaar. ​ Hoe je hier op