Onze klant

Unica is met ruim 2.500 medewerkers en negen bedrijfsclusters een van de grootste technisch dienstverleners in het land. Naast regionaal opererende vestigingen en bouwprojecten-bedrijven beschikt Unica over landelijk opererende gespecialiseerde bedrijven in brandbeveiliging, security management, (duurzame) energie, datacenters, industriële oplossingen, meet- en regeltechniek, ICT, automatisering en energie-inkoop.

​

Stijl, sfeer en aanpak

Hard werken aan aan het leiderschapsontwikkeling in een losse, praktijkgerichte sfeer. Gericht op resultaat en met ruimte voor een dolletje. Samen grenzen verkennen en verleggen. 

In groepen van 8 tot maximaal 12 deelnemers gaan Unica werknemers die een leidinggevende rol binnen de organisatie invullen, onder begeleiding van een ervaren, no-nonsense senior trainer, aan de slag. Praktijkopdrachten, casuïstiek en intervisiemomenten vormen de rode draad van het Leiderschapsprogramma.

​

Inhoud

De volgende punten komen oa. aan bod in het Leiderschapsprogramma:

• Het ideale Unica leiderschapsprofiel: voor wie en hoe?

• Kleur bekennen: zelfkennis, persoonlijke kwaliteiten en valkuilen

• Mijn capaciteiten: talenten, skills, attitude en sociale stijl

• Behaal ik de resultaten die er toe doen?

• De snelheid van vertrouwen: hard en realistisch

• Van zelfvertrouwen naar relatievertrouwen

• Het ontwikkelen van je inlevingsvermogen in medewerkers, in je omgeving én in je eigen leidinggevende

• Respectvol zijn en aandacht geven

• Rust in je hoofd: balans in werk en privé

• Plannen in plaats van rennen

​

​

​

​